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疫情沖擊下 企業該如何進行戰略“自救”?

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瀏覽:- 發布日期:2020-03-19 18:43:40【

溫馨提示:本期文章 1280字,預計閱讀時長4分鐘 


\ Foreword/
2020開年,在突如其來的新冠疫情之下,企業無一不卷入動蕩和不確定的環境之中。隨著新冠肺炎疫情“肆意蔓延”,多國封閉邊關并發布旅行禁令、美股兩周內三次觸發熔斷、能源等行業受到重創……專家學者認為,迅速蔓延的疫情不僅是對全人類衛生健康體系的重大考驗,也正給全球格局帶來新的沖擊。

在徘徊與困惑的當下,企業該如何“自救”?

疫情給我們帶來了哪些沖擊?
在宏觀層面,疫情必然會引發一段時間的經濟下行,既要做最好的規劃,又要做最壞的打算。如果疫情沒有那么樂觀,時間超出了預期,那么中國經濟的增速可能會繼續受阻 。

疫情沖擊下,企業如何進行戰略自救?
3個錦囊助企業進行戰略“自救”。

01業務調整:戰略棄守與轉型
事實上,此次疫情給無數的企業帶來了困難:延遲開工、訂單無法準時交復、出口受阻、客戶流失等。企業的當務之急是對現有的業務線做戰略性的減法,同時在危機中尋求機會進行業務轉型。

1


對一些業務進行戰略性放棄
企業應該取消消耗現金流的相關業務;把握好現金流,做好至少3~5個月生意才能復蘇的長期計劃;控制成本,削減一切能夠削減的成本與費用。

新規劃業務先擱置,將資源聚焦重要領域
企業應該將資源聚焦于關鍵的一二個領域,而不應將戰線拉得過長,從而進一步稀釋企業的核心競爭力。待到疫情過后,經濟形勢轉好,在現金流逐漸充裕的情況下則可以重新恢復以往的“戰略實驗”這一優秀做法。

思考可能的轉型,不建議進全新的領域
要利用“船小好調頭”的優勢,充分挖掘和利用在疫情防控相關市場中所涌現出來的新機會,在新的業務領域尋找和創造市場機會,找到一片新的藍?;蛐碌睦袌?。

02組織運營慣例改變
根據歷史依存性,企業很有可能基于已有的認知和學習方式形成組織運營惰性,在處理問題時習慣性地沿用之前熟悉的方式進行思考,按固定的思維方式解決問題。因此,此次疫情的突然爆發,將對組織的一些運營慣例形成實質性的挑戰。

2


企業要下決心擺脫組織的運營慣性,在人力資源管理政策等方面做出調整。企業在運營層面,要有專門的部門去實時了解和充分利用國家和地區在疫情防護時期所發布的各項優惠政策,以解本企業的燃眉之急。

03商業模式創新
在商業模式創新方面,企業需要充分認識與研究目標消費者在疫情中所表現出來的新的消費需求和購買模式。5G時代“短視頻”風口已開啟,從目前最火的“抖音”就可以看得出來,已經有很多企業爭著做短視頻,趁紅利期還沒過,趕緊行動,產品動畫做起來,別錯過最佳時期。深耕線上與數字化,可以是很多企業在2020年需要去進一步堅定夯實與執行的重要戰略方向。

3


認真洞察疫情前后乃至未來一段時間的市場變化及其趨勢,反思自己的業務范圍和經營戰略、乃至商業模式,并進而做出快速的反應,這是企業在疫情沖擊下立足長遠的關鍵性自救策略之一。
做好充分準備,待疫情退去時,才有望迎來爆發式的業務增長。



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